كل موجّه Coach تنفيذي أو قيادي يقدّم الدعم في منظمات تسودها الضبابية أو الضغوط العالية أو تتعقّد فيها العلاقات. إذا كان القائد المستفيد من عملك يأتي بكل أولئك الذين يتعاملون معه بشكل مزعج لجلسة التوجيه ويشتكي من زملاءه أو رؤساءه فأنت حتما في حاجة لمثل هذا البرنامج. وإن كانت مواضيع التوجيه تتعلق بفريق العمل ودرجة الأداء أو الالتزام وتجد نفسك حائرا في تقديم الدعم، فأنت في المكان الصحيح. إن كنت ترغب في أن تتقدّم في المنظمة لتقدّم خدماتك بشكل متكامل وليس فقط كموجّه، فبرنامجنا لك.

البرنامج أيض لكل قائد أعلى Senior Leader مسؤوول عن فريق عمل قيادي ويرغب في تحفيزه وتحريكه ليقوم بعملية التحوّل التنظيمي بشكل مقنن ودقيق شامل أو ليحقق الاهداف التنظيمية. أو قد تكون قائدا بفريق عمل يعني كلّ بقسمه فقط بقسمه ولا يتعاون بالشكل الكامل مع الباقين. بل بينهم منافسات وخلافات حول طرق التنفيذ للعمل. وتجد نفسك تصدر أوامر وتقود بعض العمليات بنفسك، حيث تخشى من التخلي أو التفويض لكيلا يتدنى الاداء، وتتمنى أن تكون أكثر شفافية ولكن الاجواء لا تسمح بذلك، إن كنت ذلك القائد، فأنت في البرنامج الخاص بتوجيه العلاقات والأداء بفريق العمل وللمنظمة بكاملها.

هناك عدد من المخرجات المهمّة لك ولفريقك العمل أو المستفيد من خدمتك:

• إزدياد الوعي بالثقافة التنظيمية ومعطياتها وأثر ذلك على فرق العمل والعلاقات.
• إدارك عمق أثر ثقافة الفريق على تواصل أعضاءه وتعاونهم وبالتالي قوة الأداء.
• فهم العلاقات الإنسانية وإدراك مستويات تفاعل الفريق الجمعي أثناء الحوارات.
• تحليل أداء الفريق وتوفّر الشروط الأساسية والتمكينية ومؤشرات قياس الاداء له. 
• فهم وممارسة دورة حياة الفريق والدور القيادي في كل مرحلة ومجال التوجيه الزمني.
• ممارسة الوعي الذاتي واستخدام الذات كأداة في وسط التفاعل الجمعي وحوار الفريق.
• مارسة توجيه فض الخلاف وتوظيف الحوار في ذلك.
• أدوات توجيهية عددية تسمح لك بتحريك الفريق في حالة المآزق المتكررة للأمام.
• تجرية وممارسة وتكوين أسئلة توجيهية عديدة تطلق طاقة الفريق وتحرك إبداعه وتعلمه. 

يستقطب البرنامج فئتين لكل منهما مؤهلات مسبقة: 

• فئة القادة في مناصب القياديات العليا من مدير أعلى إلى نائب رئيس أو رئيس تنفيذي وقيادي وعضو مجلس أمناء.
• فئة الموجّهين بعدد 500 ساعة توجيهية أو درجة اعتماد من جهة تنظيمية كالإتحاد الدولي للكوتشنج PCC وما فوق.

هناك أسلوبين لتقديم البرنامج

• التقديم الوجاهي ويتطلب الحضور الشخصي للمتدربين في خمسة أيام كاملة ولمدة 40 ساعة (للقادة والموجّهين) مع ساعات إضافية من التعلم الذاتي والإشراف التوجيهي باسلوب التدري بالإفتراضي الممتد إلى شهرين بعد التدريب الوجاهي (للموجهين فقط بهدف الحصول على الإعتماد).
• أما التقديم الإفتراضي عبر منصة زووم فهو مكون من جلسات تدريبية موزّعه على 6 اشهر ، بمعدل جلسة كل أسبوعين بحيث تمتد كل جلسة إلى أربعة ساعات للوصول إلى نفس المعادلة (للقادة والموجهين) مع ساعات إضافية من التعلم الذاتي والاشراف التوجيهي (للموجهين فقط بهدف الحصول على الاعتماد).
• يحصل القادة على تقييم Leadership Circles 360 مع جلسة توجيه وتخطيط لتطوير جدارات القيادة أثناء البرنامج تعويضا عن العشرون ساعة الاضافية التي يحصل عليها الموجهين. 
• يحصل الجميع على شهادات معتمدة من الإتحاد الدولي للكوتشنج: 40 ساعة للقادة و 60 ساعة للموجهين. 

يتكون المنهج من ثلاثة أقسام رئيسية : الفريق، التوجيه، الموجّه. وتغطي الأقسام مواضيع عديدة يتخللها الكثير من الممارسة والتطبيقات وتقديم العديد من الادوات:

1. الفريق: ماهو الفريق والفرق بينه وبين التجمعات الأخرى في التنظيم. ماهي اساليب تطوير الفريق، ماهية السياق التنظيمي وثقافة التنظيم وكيف يؤثر ذلك على ثقافة الفريق وكيف نفهم كل ذلك في ضوء الثقافة العربية الاصيلة ذات الجذور العريقة في منطقتنا العربية. كيف نفهم مقومات الفريق الاساسية والتمكينية بل والمؤشرات على أداء الفريق العالي أو الفعال. ماهي أدوات تشخيص الفريق وكيف نجمع المعلومات المهمة حول أداءه ولماذا هي مهمة وكيف تسهم في تطوير أداء الفريق. ماهي دورة حياة الفريق ومتى يحدث التدخل التوجيهي زمنيا وماهو دورالقائد في دعم التوجيه او تقديمه. 
2. التّوجيه: ماهو وما هي أنواعه المتعلقة بتوجيه الفريق، وكيف يرتبط بعضها ببعض. ماهي ادوار التّوجيه المتعددة والتي تتعلق بمراحل دورة حياة الفريق وكيف يتنقل الموجه بين تلك الادوار. الرحلة مع العميل من البداية للنهاية كتدخّل تطويري وماذا يمكن أن يحدث في كل مرحلة من مراحل الرحلة. التعاقدات والإتفاقيات وما ينتظم معها من اخلاقيات المهنة وأفضل الممارسات. الاشتراك مع موجّه أو مختصّ آخر في العملية  التوجيهية. التوجيه المنظومي ماهو وكيف يحدث ومتى، توجيه فرق العمل النيوكارزمية. الوعي بالتفاعل الجمعي ومستوياته واستخدامه في العملية التوجيهية.
3. الموجّه: ماهي مؤهلات الموجه المناسب لتوجيه الفريق، ماهي الجدارات الاساسية وارتباطها بتقديم توجيه الفريق وأساليبه وخطواته. كيف يطور الموجه نفسه وماهو الاشراف التوجيهي ودوره في تطوير الموجه.  وعي الموجّه واستخدام ذاته كأداه في التوجيه لفريق العمل.

1. إجراءات الإلتحاق: إضغط على الرابط وسجّل لملء استمارة التسجيل والدفع عن طريق البطاقة الإئتمانية  الخاصة بك. سيتم تأكيد الشراء وارسال ايميل لك بالتعليمات.
2. عدد المقاعد محدود بسبعة مقاعد في البرنامج الواحد الإفتراضي وخمسة عشرة مقعد في البرنامج الوجاهي. المقاعد تمتليء بسرعة قبل البرنامج باشهر.
3. اللقاءات اونلاين مدة كل منها 4 ساعات وعادة ما تكون يوم الجمعة مساءا من 5-9 بتوقيت الرياض وذلك كل اسبوعين لنتيح فرصة للتطبيق والتعلم بين اللقاءات. تجد موعد اللقاء الاول في الاعلان الخاص بالدورة بتاريخه. ستاتيك تفاصيل المواعيد وجدول اللقاءات بمجرد التسجيل في رسالة ترحيب.