اكتشف النيوكارزما
بناء على كتاب د. غادة عنقاوي وأبحاثها في القيادة النيوكارزمية، يتحسن القرار القيادي بسبب الايثار والمرجعية الاخلاقية في النموذج المبني على الادوار السلوكية العشرة في مراحل التحول التنظيمي الثلاث. برامج التطوير القيادي تتمركز على النموذج لتصنع منك قائدا تحوليا أخلاقيا.
البرنامج الأول
أسس القيادة
النيوكارزمية
1- الوعي الذاتي
لا يوجد ما يعدّك لتلك اللحظات من التردد والتحديات المليئة بمشاعر الخوف من المجهول ومن صحة ما تقدم عليه من قرار سوى إحساسك الداخلي بصحة الاتجاه في اللحظة. هذا الاحساس لا يتكون من فراغ، وإنما من ممارسة الوعي الذاتي المستمرة بحدس صافي في اللحظة.
2- الرؤية القيادية
يمتلك القادة ثروة من التجارب الفريدة كل حسب سياقه مما يصنع عددا لا نهائيا من الحلول لتحديات مشابهه. ولكي يحدث ذلك لابج من إطلاق القدرة على التأمل والتفكر بعمق لدى القائد بحيث يتمكن من الغوص بمنظار قوة في أعماق ذاته وتوظيف رؤيته القيادية الخاصة في المواقف العديدة.
3- التفهم
من السهل أن تدفع الناس بكلمات وأوامر وبدون أدنى جهد ليستجيبوا بالخوف من السلطة التي تمتلكمها ولكن من الصعب أن تجذبهم نحوك رغبة منهم وشعورا بقيمة ما تملك وبنمذجة كاملة لما تطلب منهم أن يقوموا به. تحسس احتياجات الآخرين والتعرف على التطلعات الخاصة بهم يتطلب قدرا عاليا من التفهم.
البرنامج الثاني
الأسلوب المنظومي في قيادة
فرق العمل النيوكارزمية
1- فرق العمل عالية الاداء
إعرف عن الشروط الستة لفرق العمل عالية الأداء ومارسها مع فريقك عمليا. تعرف على أسباب نجاح الفرق من التصميم للإطلاق للتوجيه وقيّم فريقك باستخدام معايير أداء خاصة في متناول يدك.
2- تطوير فريق العمل
تعلم عن أدوات تطوير الفريق وبخاصة توجيه الفريق ومارسه ببساطة بدون مؤهلات مسبقة مع فريقك كقائد أو كموجه مستشار خارجي. ادعم الفرق في المنظومة وتعلم كيف توجه العلاقات المتعددة عبر الثقافة المنظومية المتنوعة.
3-التفاعل الجمعي للمجموعات والفرق
افهم مستويات التفاعل الجمعي الاربع وكيف توجه الفريق أو المجموعة من خلالها وتحافظ على التماسك المطلوب قائدا كنت أم موجّها أم مدربا. كيف تحل الاختلافات وتساعد الجميع للالتقاء في الصراعات وأثناء التحول التنظيمي.
البرنامج الثالث
قيادة التحول التنظيمي الاستراتيجي
النموذج الأخلاقي النيوكارزمي
1- تقييم البيئة
It is not that linear, but it starts with a good and deep holistic external and internal reading of the context where the transformation is about to take place or is taking place.
2- Formulating a Shared Vision
While the assessment is ongoing, the organization is getting to know what it wants and how. This may take the shape of workshops over a long period of time, but surely everyone is involved.
3- Devising Means to Achieve the Vision
The role modeling, the unconventionality, and the ability to persevere and give to the point of sacrifice are inspirational, collaborative, and encouraging for personal and system growth.
EXPLORE
The model closely
The Neocharismatic Leadership® is a sequence of behavioral roles that influence followers and reflect an idealized, unique vision through altruism and ethical standards, through three transformational stages for any organizational transformational process. The approach enhances decision-making due to the element of altruism built into the behavioural roles.
What do they say about the programs
Personally these sessions gave me good opportunities to reflect on my goals in relation to building confidence in a few key areas. It was wonderful to have a sounding board as I experimented!ئ
Anna Olson
Academia, Executive, Government, HR, Recruitment & Training
Ghada is incredibly discerning and has an innate ability to lean in on what needs attention. She is personable, sharp and absolutely effective!ئ
Ben Furgenson
CEO, Concrete Production Company
Ghada Angawi coached me on issues of leadership in order for me to be more effective. She used a tool to help me understand my own tendencies and what aspects of myself I rely on. The focus was on using my strengths while being aware of other perspectives which could expand my understanding and impact on others.
Emma Stewart
Healthcare Leader/Coach
At the beginning I wasn't convinced by the solutions based on training & development. When I worked with the talented coach Dr. Angawi and got positive results out of our sessions, that transformed how I view leadership development.
Mohammad M.
Military Leader
“Ghadah was an incredible asset to me personally and my team as a whole. In the time we spent together everyone improved in both the way we communicated and our performance metrics. Her process for building and improving by identifying individual’s roles in the group, their strengths and opportunities allowed us to really come together as a team. The powerful questions and exercises she used helped to improve not only individuals in the group, but our overall effectiveness as a team. I feel I am a stronger coach for having worked with Ghadah, and because the system is one of continuous improvement, my team will to use the techniques we learned to better ourselves for years to come.”
Mark Moore
Marketing Manager & Team Leader