اكتشف النيوكارزما
بناء على كتاب د. غادة عنقاوي وأبحاثها في القيادة النيوكارزمية، يتحسن القرار القيادي بسبب الايثار والمرجعية الاخلاقية في النموذج المبني على الادوار السلوكية العشرة في مراحل التحول التنظيمي الثلاث. برامج التطوير القيادي تتمركز على النموذج لتصنع منك قائدا تحوليا أخلاقيا.
البرنامج الأول
أسس القيادة
النيوكارزمية
1- الوعي الذاتي
لا يوجد ما يعدّك لتلك اللحظات من التردد والتحديات المليئة بمشاعر الخوف من المجهول ومن صحة ما تقدم عليه من قرار سوى إحساسك الداخلي بصحة الاتجاه في اللحظة. هذا الاحساس لا يتكون من فراغ، وإنما من ممارسة الوعي الذاتي المستمرة بحدس صافي في اللحظة.
2- الرؤية القيادية
يمتلك القادة ثروة من التجارب الفريدة كل حسب سياقه مما يصنع عددا لا نهائيا من الحلول لتحديات مشابهه. ولكي يحدث ذلك لابج من إطلاق القدرة على التأمل والتفكر بعمق لدى القائد بحيث يتمكن من الغوص بمنظار قوة في أعماق ذاته وتوظيف رؤيته القيادية الخاصة في المواقف العديدة.
3- التفهم
من السهل أن تدفع الناس بكلمات وأوامر وبدون أدنى جهد ليستجيبوا بالخوف من السلطة التي تمتلكمها ولكن من الصعب أن تجذبهم نحوك رغبة منهم وشعورا بقيمة ما تملك وبنمذجة كاملة لما تطلب منهم أن يقوموا به. تحسس احتياجات الآخرين والتعرف على التطلعات الخاصة بهم يتطلب قدرا عاليا من التفهم.
البرنامج الثاني
الأسلوب المنظومي في قيادة
فرق العمل النيوكارزمية
1- فرق العمل عالية الاداء
إعرف عن الشروط الستة لفرق العمل عالية الأداء ومارسها مع فريقك عمليا. تعرف على أسباب نجاح الفرق من التصميم للإطلاق للتوجيه وقيّم فريقك باستخدام معايير أداء خاصة في متناول يدك.
2- تطوير فريق العمل
تعلم عن أدوات تطوير الفريق وبخاصة توجيه الفريق ومارسه ببساطة بدون مؤهلات مسبقة مع فريقك كقائد أو كموجه مستشار خارجي. ادعم الفرق في المنظومة وتعلم كيف توجه العلاقات المتعددة عبر الثقافة المنظومية المتنوعة.
3-التفاعل الجمعي للمجموعات والفرق
افهم مستويات التفاعل الجمعي الاربع وكيف توجه الفريق أو المجموعة من خلالها وتحافظ على التماسك المطلوب قائدا كنت أم موجّها أم مدربا. كيف تحل الاختلافات وتساعد الجميع للالتقاء في الصراعات وأثناء التحول التنظيمي.
البرنامج الثالث
قيادة التحول التنظيمي الاستراتيجي
النموذج الأخلاقي النيوكارزمي
1- تقييم البيئة
التقييم للوضع الحالي له أشكال عديدة، في النموذج النيوكارزمي هو حلقي مستمر يبدأ حيث ينتهي مرة بعد مرة بدون توقف لأننا في عصر التحول المستمر والتغيير غير المتوقف. التقييم للبيئة داخلي وخارجي بشكل يسمح بتدفق المعلومات باستمرار لتغذية الاستراتيجية المظلية واستراتيجيات العمل على جميع المستويات.
2- صياغة الرؤية المشتركة
بينما يستمر التقييم تستمر المنظمة في العمل ويستمر فريق الرؤية المشتركة في مراجعة وصياغة الرؤية بدون توقف حيث تتغير حيثيات الرؤية مع استمرار التغيير والتحول التنظيمي ويتم مراجعتها باستمرار. أحيانا يتم ذلك بعدد من ورش العمل المتضمنة لمجموعات من مختلف الأقسام والمستويات.
3- البحث عن طرق لتحقيق الرؤية
في هذه المرحلة المتزامنة مع باقي المراحل يبحث القائد باستمرار عن طرق لتحقيق الرؤية المشتركة من خلال السلوك القيادي غير الاعتيادي والحفاظ على التماسك الجمعي بالتحفيز والتشجيع على التعاون بين جميع الفرق والمستويات والعلاقات المنظومية.
تعرّف على النموذج بتفاصيله
تتسم القيادية النيوكارزمية® بالمرحلية في التحول المنظومي الشامل بتوظيف الايثار والمرجعية الاخلاقية. وفي هذه المراحل تتغير الادوار السلوكية لتغطي عشرة أدوار مهمة تتكرر بانتظام وتداخل وتبادل مستمر. يحسّن النموذج القرار القيادي الاستراتيجي والعادي ويحسن مستويات الالتزام والتعاضد بين الفريق والمجموعات في كل مستويات التنظيم.
ماذا يقول القادة والمستفيدون من النموذج
سر تم ولسون
بروفسور اميراتوس في المملكة المتحدة ورئيس جامعة هارتفوردشار سابقا
Sir Tim Wilson PhD Hon DEd Hon DSc FRSA DL
Emeritus Professor - UK
Sir Tim Wilson is widely recognized as one of the leading thinkers in collaboration between academic institutions and industry.
" الدراسات السابقة المنشورة حول القيادة الناجحة تعرّف القيادة بشكل واسع ومتعدد من خلال نظريات وتحليلات عديدة. إلا أن غادة عنقاوي أسهمت في موضوع القيادة النيوكارزمية بشكل يعتنق مفهوم القيادة التي تنمي الولاء التنظيمي والثقة والإلتزام من خلال النموذج الاستشاري التفاعلي ومع الاصرار على تمثيل الاخلاقيات بشكل سلوكي عملي وباستغراق وشغف كامل في النمو الانساني. بشكل عام، تعرّف غادة القيادة الناجحة من خلال الملكيّة الجماعية. ومن أعماق بحثها والحالات الدراسية العديدة، وتجاربها العملية ككوتش، تخلصُ بمجموعة من مفاتيح السلوك القيادي في نموذج يمكن تطبيقه بسلاسة في الكثير من المنظمات الربحية والحكومية في القطاع الخاص والعام. نموذج علمي إبداعي سيتسبب في تحدي للمعتاد في سياق النشر العادي في مجال القيادة الناجحة".
" The published studies of successful leadership define a hugely rich and diverse landscape of analysis and theory. Ghada Angawi's contribution to this landscape embraces the concepts of neo-charismatic leadership; leadership that creates organizational loyalty, trust and commitment through consistent consultation and engagement, enduring demonstration of ethical behaviors and authentic passion for human development. In the widest sense it defines successful leadership through the promotion of common ownership. Through the depth of her research and her proven expertise as a coach, she draws the key elements from several different case studies and articulates a leadership model that is clearly adaptable to many business and public service environments
It is an innovative, possibly disruptive, contribution to the published landscape of successful leadership styles
نانسي الكسندر صاحبة شركة استشارات امريكية في الولايات المتحدة الامريكية
Nancy Alexander MBA MA CMF
Lumenance Consulting LLC
Consulting and coaching for transformative organizations, teams, and leaders -USA
"صمّمت غادة عنقاوي طريقا مضاءا مشرقا في خريطة الوعي الذاتي. بكل تواضع وصدق نسجت رحلتها الشخصية في مشوارها القيادي بداخل هذا المرشد العملي لتضرب مثالا لتلك السلوكيات والادوار الفعلية ولتلك المشاعر والروابط الانسانية التي تشجع كل قائد وموجّه متطلّع من المبتديء للمجرب. هذا الكتاب العملي يعطي تجربة متميزة في كيف تكون مع موجّه قيادة وكيف تكون أنت الموجّه بشكل متزامن. إستعدّ لتنمو!"
" Ghadah Angawi has designed a brightly-lit road map of the journey to self-awareness. In humbly and honestly weaving the story of her own path to leadership within this guide, she demonstrates the very qualities, behaviors, and emotional connectedness she encourages in aspiring and experienced leaders and coaches. This handbook gives you the unique experience of having a coach and being a coach-leader simultaneously. Prepare to grow!".