القيادة النّيوكارزميّة  

10 أدوار سلوكيّة

 3  مراحل تحوّليّة

التّوجيه القيادي الذي طال انتظاره ليمكنك من التّحول القيادي والتنظيمي!

"بعد عقود من البحث العلمي المبني على الملاحظة والتّجارب والحالات الدّراسية حول سبب إتّباع الأتباع للقائد ولماذا يُقال عن قائدٍ ما، أنّه كارزمي وكيف يلهم  القائد أتباعه ويحوّل التّنظيم بكاملة، وصلتُ إلى نموذج عملي سهل التّطبيق بلغة عصريّة وفي وقت نحن بأمسّ الحاجة لمثله"!

د. غادة عنقاوي

كل ما تحتاجه لتنمّي قيادتك بشكل قوي وفعّال هو هذه العشرة الادوار السّلوكية لتطبّق فورا في ارض الواقع بإطار أخلاقي أصيل يدعم قراراتك اليومية ويبرز قيمك لأتباعك. كتب القيادة كثير ولكن لن يدرّبك أو يعلّمك شيء لتكون قائدا متميّزا كأفضل من موجّه (كوتش) يقف بجانبك في وسط الحدث العملي في لحظة القيادة الفعليّة. شمّر أكمامك ولنبدأ عمليّا. دعك من الدّورات والكتب والنّصائح من الآخرين، وكن أنت مورداً لكلّ سلوك ترغبه بتمكين من موجّه نيوكارزمي يعرف كيف يخرج أفضل ما لديك!

لماذا القيادة النّيوكارزميّة ™ ؟

إليك المنافع الكثيرة التي تجنيها بدخول البرنامج التّوجيهي معنا: 

موجّهك الخاص بين يديك

أنت خبير بسياقك وبما يصلح أو لا يصلح فيه ولديك الموارد الكافية للوصول إلى إبداعات جديدة في مجالك القيادي، وكل ما تحتاجه هو المحرّك !

موجّهك الشخصي القيادي هو محرّكك ورفيقك في رحلتك القيادية في هذا البرنامج. 

الكوتش القيادي مدرب ومؤهل ليدعم نموك القيادي ومهاراتك في هذه الرحلة وليقدم لك أفضل ما لديه من معلومات ويمكنك باسئلته الذكية من استخدام نقاط قوتك في ذكاء المشاعر لتصل إلى الحلول المناسبة.  

تقييم ذكاء المشاعر القيادي الشخصي

حسب الابحاث العلمية يسبق ذكاء المشاعر بجداراته الثمانية كل دور قيادي صغير أو كبير وهو اساسي في وعي القائد بافكاره ومشاعره أثناء التواصل مع فريق العمل وإتخاذ القرارات الصغيرة منها والإستارتيجية. تستخدم د. غادة نموذج وجّه أفكارك ومشاعرك™

Coaching your Thoughts and Emotions , الخاص بها والذي ينمي قدرتك القيادية في إدراك الأفكار الداخلية والمشاعر المصاحبة لها والتعرف على ما هو إيجابي منها وما هو معيق في اللحظة التي تتفاعل فيها مع الآخرين أو ربما في طريقة تعاملك مع الأزمات!

تعلّم عن القيادة النّيوكرازمية ™ 

بناءا على أحدث الابحاث القيادية وكتاب الدكتورة غادة عنقاوي في موضوع القيادة النّيوكارزميّة فإنّك ستحصل على توجيه مباشر وقوي لتتبنّى بكل سهولة النموذج وما يحتويه من عشرة أدوار قيادية في ثلاثة مراحل تحوّلية يمر بها التنظيم. ومن هنا تستطيع أن تجد طريقك في وسط الفوضى التي يحدثها عالمنا المتغير لتحصل على التقدّم المطلوب في عالم الأعمال الخاص بك وفي قياتك أيا كان نوعها او مستواها. 

نسختك المجانية من كتاب القيادةالنيوكارزمية 

يحتوي كتاب الدكتورة غادةعنقاوي "القيادةالنيوكارزمية" على 32 جلسة توجيهية في القيادة وهو موجهكالشخصي مدى الحياة فلا تتردد في أن تعرف أكثر عن الكتاب

القيادة النّيوكارزميّة™ هي سلسلة من السّلوكيّات القياديّة، ضمن مجموعة من الأدوار، تعكس رؤية مثاليّة متميّزة، تتحقّق من خلال الإيثار والمرجعية الأخلاقية. 





لماذا يتبعونك؟

من السّهل أن تحرّك الناس من حولك بالأوامر والتوجيهات، لاتحتاج لكثير من الجهد في ذلك. كل ما تحتاجه أن تخبرهم بما عليهم فعله!

ولكن أن تجذبهم لك ولاتباعك وللقيام بمسؤولياتهم بشكل تلقائي فقط لأنهم يؤمنون بأهمية المسؤوليات المناطة بهم، وتحقيق الرؤية الخاصة بالتنظيم، هذا يتطلب أدوار أخرى اساسية منها أن تكون قدورة لهم في كل ما ينبغي عليهم القيام به. هذا بعض ما يقوم به القادة  النّيوكارزميين ومن ذلك تحسسّهم لاحتياجات الآخرين وحساسيتهم البالغة لهذه الاحتياجات. هذا المقال يشرح لك أكثر عن هذا الدور المهم في حياة القائد النّيوكارزمي. إكمل القراءة هنا لتعرف أكثر: 

ماالذي يحتاجه القائد أكثر من أي شيء آخر؟

حتما يستفيد القادة من التّوجيه القيادي بشرط الإستعداد النّفسي للإلتزام جديّا بالجلسات التّوجيهيّة والشّفافيّة الكاملة في النقاش مع المُوجِّه للوصول إلى خطط عمل تطويرية أو أساليب تحوّليّة في قيادتهم الحاليّة. ولأن التّوجيه شراكة وحوار وأسئلة تمكينيّة، يستفيد القائد فقط عندما يكون متفاعلا وقادرا على وضع نفسه وفكره في الجلسة بالكامل.

إلا أن التّوجيه القيادي يتطلّب أن يكون المُوجّه ذا مهارة عالية في سبر أغوار ما يقال وما لا يقال في الجلسة من كلمات وتعابير منطوقة او محسوسة وأن يضع بصدق وشفافية عقله ومشاعره مع القائد في رحلة يبحران فيها بهدوء في المعاني والعبر المستقاه من المواقف والمشاعر المتعلقة بالقيادة وبالمواقف القيادية التي يستحضرها القائد بين يدي الموجّه. إقرأ المقال كاملا هنا: 

ماالذي يحتاجه القائد في سياق الدعم وإتخاذ القرار لينجح؟

يملك القادة تجارباً ثرية تسمح لهم بالوصول لحلول مبدعة لا يستطيع أن يصل إليها غيرهم من المدرّبين أو المستشارين. ويملك الموجّه القيادي ( الكوتش) من الأدوات ما يمكّن به القائد من الوصول لهذه الحلول بأدنى جهد مركّزا على نقاط القوّة، ممّا يضاعف مقدرات القائد وثقته بنفسه وإنطلاقته في إتخاذ القرار والتّحوّل التنظيمي. 

وأهمّ ما يحتاجه القائد أن يستوضح لنفسه إطار أخلاقي يكون مرجعاً له في إتخاذ القرارات التي يتّسم بعضها بالغموض والتّصادم مع قيمه الداخلية.  ويختلف كل قائد عن غيره في تمسّكه بالإيثار والمرجعية الاخلاقية حسب السيّاق والثقافة التي يتحرّك فيها؟ وتكمن مهمّة الموجّه النّيوكارزمي في  تطوير هذا الجانب وإبرازه ليكون مناراً للقائد في أوقات الظّلمة .

شاهد الفيدو هنا لتعرف أكثر عن التّوجيه (الكوتشنج) القيادي النّيوكارزمي. 

What Others Say

"

Personally these sessions gave me good opportunities to reflect on my goals in relation to building confidence in a few key areas. It was wonderful to have a sounding board as I experimented!ئ


Anna Olson

Academia, Executive, Government, HR, Recruitment & Training


"

Ghada is incredibly discerning and has an innate ability to lean in on what needs attention. She is personable, sharp and absolutely effective!ئ


Ben Furgenson 

CEO, Concrete Production Company

"

Ghada Angawi coached me on issues of leadership in order for me to be more effective. She used a tool to help me understand my own tendencies and what aspects of myself I rely on. The focus was on using my strengths while being aware of other perspectives which could expand my understanding and impact on others.


Emma Stewart 

Healthcare Leader/Coach


"

At the beginning I wasn't convinced by the solutions based on training & development. When I worked with the talented coach Dr. Angawi and got positive results out of our sessions, that transformed how I view leadership development.  


Mohammad M.

Military Leader

"

“Ghadah was an incredible asset to me personally and my team as a whole. In the time we spent together everyone improved in both the way we communicated and our performance metrics. Her process for building and improving by identifying individual’s roles in the group, their strengths and opportunities allowed us to really come together as a team. The powerful questions and exercises she used helped to improve not only individuals in the group, but our overall effectiveness as a team. I feel I am a stronger coach for having worked with Ghadah, and because the system is one of continuous improvement, my team will to use the techniques we learned to better ourselves for years to come.”


Mark Moore

Marketing Manager & Team Leader

كيف تصنع قرارات أخلاقيّة؟ئ


لا يوجد ما يمكن أن يعدّك لمواقف الشّكك والتحدّيات المرافقة إلا وعيك الشخصي بما يدور في داخلك وأحساسك القوي بالوجهة في تلك اللحظة. 

القيادة العظيمة تعود دائما إلا لحظة وضوح وتجلّي لحاسّتك السادسة وكا يمليه عليه ضميرك. إلاّ أن التوجيه المتميّز لك كقائد يمكن أن يعدّك لهذا المستوى من الوعي والوصول للقرار الصحيح من خلال البصيرة والتبصّر. مجموع المعارف حول مهارات القيادة وأبحاثها مع العمق في تطبيق النموذج القيادي النّيوكرازمي الذي تجنيه من البرنامج أو أفضل مشعل لك في قنوات القيادة المظلمة حيث تواجه قرارات أحيانا مصيرية.


أهلا بكم في صفحتي .... 

         في عام 2006 ذهبت في رحلة طويلة مع اسرتي لإتمام رسالة الدكتوراه في المملكة المتّحدة. وكان يشغل بالي سؤالا واحدا فقط : " ماذا يفعل القادة بشكل فعّال في مرحلة التّحوّل التنظيمي؟"       

        كوني مربّية ومهتمّة بالتّعليم من خلال رسالة الماجستير في "التّربية المستدامة"، فقط كنت منجذبة بشكل كبير للمؤسّسات التعليمية والقادة الذين يؤثّرون في إتجاهها. ولأن مشرفي (رحمه الله)   Sir David Watson طلب منّي أن أنظر في كتاب Ethical Leadership وأضع النّظرية النّيوكارزمية في الإعتبارفقد قمت بقراءته كاملا عدداً من المرّات وأثّر فيّ جدا ووجدت نفسي أتبنّى دراسة تلك النّظرية التي اصبحت اليوم تخصّصي العلمي والبحثي والتطبيقي. وارتبطّت بها لتصبح منطلقا لممارتي في عالم الأعمال شخصيّا ومهنيّا . شخصيّا لأني رفضت فرصا كثيرة لا تنتظم شخصيا مع قيمي الشخصية والاخلاقية، ومهنيّا مع عملائي في جلساتنا التّوجيهية والتدريب الجماعي.

         في عام 2016 أصبحت مقيمة في الولايات المتحدة مع زوجي واسرتي وبدات أتفرّغ للكتابة والتأليف العلمي في مجالي وبعد صدور ثلاثة كتب آخرها كتاب "القيادة الّنيوكارزمية:  دليل عملي شامل لنموذج توجيهي ذاتي" بدات أمارس التدريب أونلاين وباللغة العربية لأتيح لعملائي فرصة التميّز العالمي في مجال القيادة الأخلاقية وإتخاذ القرارات. 

د. غادة عنقاوي

تعرّف علىّ أكثر هنا

2020

إقرأ مدوّنة 

د. غادة عنقاوي

 حول القيادة


The Practical Implications of Transformational Leadership with Neo Charisma

Neocharismatic Transformational Leadership

Transformational Leadership Coaching

التوجيه القيادي ودوره في القيادة التحويلية transformational leadership القيادةالتحويلية Transformational Leadership ليست دائما سهلة التحقيق أو خالية من الاخطاء التنفيذية

بيئة العمل المثالية و الرضا الوظيفي

قد يظن الكثير ان بيئة العمل المثالية هي نتاج الانظمة والإجراءات التي تسمح بالتفاعل الصحيح والإتصال ذا الشفافية العالية. ولكن

تحدّي الوضع القائم – الدّور الثالث من أدوار القيادة النيوكارزمية

مررنا في مقالات سابقة على دورين أساسيّين في القيادة النيوكارزمية في المرحلة الأولى وهي مرحلة البحث عن الفرص. واليوم نتحرّك

5 خطوات للدخول في الدور القيادي

في عملك الخاص أو مشروعك الاجتماعي او الخدمة التي تقدمها من خلال احترافك، تتقمص عددا من الأدوار لتنجح وتنجز الغاية.

مكة: الدور العالمي والحاجة للمنهج الإستراتيجي العلمي

لم تكن مكة مجرد مدينة افتدى فيها إبراهيم عليه الصلاة والسلام ابنه بكبش فداء ليكون مثلا يضرب في التضحية والإخلاص

10 أدوار قيادية في 3 مراحل تحوّليّة 


استخدم النموذج وأنت تستمع للبودكاست

القيادة النّيوكارزميّة  النموذج الكامل

سجّل الآن في قائمة المراسلات