استشارات متخصصة في التطوير القيادي والمنظومي

رحلتنا الاستشارية تتلخص في عشرة خطوات:

1. بناء التحالف مع العميل: وفيها نعتمد على الشفافية كقيمة مهمة لبناء الثقة بيننا وبين المنظمة والمسؤولين.
2. التعاقد المبدئي ويتضمن الخطوات من 3-6 ويكون قيمته مضمونة في حال التعاقد الكامل لاحقا أو منفصلة بحسب الجهد والاسعات المبذولة في حال عدم الرغبة في الاستكمال لسبب ما. 
3. التشخيص ومع البيانات التي تسمح لنا بهم ما يحدث في المنظومة بصورة شمولية وتتنوع أنواعه بحسب التقييمات أدناه. 
4. تحليل البيانات وهي مرحلة قد تتطلب لقاء أو لقائين مع المسؤولين. 
5. الخيارات وطرحها وتتضمن كل ما من شأنه أن يحسن أو يكون حلا مناسبا في التحديات التي يواجهها التننظيم. 
6. الخطة التدخلية وهي خطة مكتوبة يتم التعديل عليها بحسب رغبة السمؤولين وتتضمن التسعيرة النهائية وبنود التعاقد الاخلاقية. 
7. التعاقد النهائي وه يخطوة جادة في التدخل ويكون فيها لالجميع على وضوح تام بالخدمة التي تقدم وقيمتها ومراحلها. 
8. التنفيذ وهي مرحلة التدخل الفعلي وتقديم البرامج كاملة.
9. التقييم والاستدامة وهي مرحلة ماقبل الاغلاق وفيها يتم تقييم الوضع الحالي بعد التدخل إن رغب المسؤولوين باستخام نفس التقييمات او بتقييمات مختلفة وقياس الاثر من التدخل. كما توضع فيها خطة مستدامة للحفاظ على التقدم الحالي. 
10. الاغلاق وهي مرحلة مهمة لكونها تتضمن الكثير من الوقفات التأملية والدروس المستفادة.