كل موجّه Coach تنفيذي أو قيادي يقدّم الدعم في منظمات تسودها الضبابية أو الضغوط العالية أو تتعقّد فيها العلاقات. إذا كان القائد المستفيد من عملك يأتي بكل أولئك الذين يتعاملون معه بشكل مزعج لجلسة التوجيه ويشتكي من زملاءه أو رؤساءه فأنت حتما في حاجة لمثل هذا البرنامج. وإن كانت مواضيع التوجيه تتعلق بفريق العمل ودرجة الأداء أو الالتزام وتجد نفسك حائرا في تقديم الدعم، فأنت في المكان الصحيح. إن كنت ترغب في أن تتقدّم في المنظمة لتقدّم خدماتك بشكل متكامل وليس فقط كموجّه، فبرنامجنا لك.

البرنامج أيض لكل قائد أعلى Senior Leader مسؤوول عن فريق عمل قيادي ويرغب في تحفيزه وتحريكه ليقوم بعملية التحوّل التنظيمي بشكل مقنن ودقيق شامل أو ليحقق الاهداف التنظيمية. أو قد تكون قائدا بفريق عمل يعني كلّ بقسمه فقط بقسمه ولا يتعاون بالشكل الكامل مع الباقين. بل بينهم منافسات وخلافات حول طرق التنفيذ للعمل. وتجد نفسك تصدر أوامر وتقود بعض العمليات بنفسك، حيث تخشى من التخلي أو التفويض لكيلا يتدنى الاداء، وتتمنى أن تكون أكثر شفافية ولكن الاجواء لا تسمح بذلك، إن كنت ذلك القائد، فأنت في البرنامج الخاص بتوجيه العلاقات والأداء بفريق العمل وللمنظمة بكاملها.

هناك عدد من المخرجات المهمّة لك:

1.  إكساب الموجّه المتدرّب اسس فريق العمل الفعال مع إزدياد الوعي بالثقافة التنظيمية ومعطياتها وأثر ذلك على فرق العمل والعلاقات.
2. تحليل أداء الفريق وتوفّر الشروط الأساسية والتمكينية.
3. فهم العملية التوجيهية للفريق والمنظومة وحيثياتها.
4. إكساب الموجّه المتدرّب مهارات التفاعل الجمعي بحيث يفهم العلاقات الإنسانية ومستويات تفاعل الفريق أثناء الحوارات مع ممارسة الوعي الذاتي واستخدام الذات كأداة.
5. فهم  وممارسة عملية للعملية الاستشارية والرحلة مع العميل وطبيعة التعاقدات.
6. تدريب الموجه للحصول على اعتماد ACTC  وهو اعتماد متقدم في توجيه فرق العمل.

يستقطب البرنامج فئتين لكل منهما مؤهلات مسبقة: 

• فئة القادة في مناصب القياديات العليا من مدير أعلى إلى نائب رئيس أو رئيس تنفيذي وقيادي وعضو مجلس أمناء.
• فئة الموجّهين بعدد 500 ساعة توجيهية أو درجة اعتماد من جهة تنظيمية كالإتحاد الدولي للتوجيه PCC وما فوق. نقبل ACC بشرط وجود خبرات في عالم المنظمات.

يتكون البرنامج من خمسة مراحل مهمة لاتمام الـ65 ساعة تدريبية. تتوزع هذه المراحل على عدد من الأوقات المتكررة خلال العام بحيث يمكن للمتدرب أن ينضم في مجموعات تدريبية مختلفة لاتمام البرنامج، واذا قرر التوقف فيمكن له ان يحثل على ساعات المرحلة المحددة في وقتها بدون الاكمال. 

• المرحلة الاولى (10 ساعات) - فهم فرق العمل والسياق المنظومي: هذه المرحلة دراسة ذاتية عبر المنصة التعليمية والقراءة المرجعية لفهم أبحاث فرق العمل عالية الاداء والسياق المنظومي الذي تتواجد به القيادة التحولية. اجتياز المرحلة مرتبط بإجتياز اختبارات المنصة والتي هي قياس لفهم واستيعاب المتدرب. 
• المرحلة الثانية (15 ساعة) - أسس توجيه الفريق: تتضمن هذه المرحلة تدريب عملي مباشر مع فريق افتراضي في حالة دراسية عميقة  لكي تتدرب على التوجيه للفريق مع باقي المشاركين. مدة التدريب خمسة أسابيع متتالية افتراضيا أو خمسة أيام وجها لوجه بحسب المشاركين معك.
• المرحلة الثالثة (15 ساعة) - أسس التفاعل الجمعي: التدريب هنا حضوري في مدينة في مدينة من مدن العالم ولمدة 3-5 ايام. ويتم فيه ايضا التطبيق والمممارسة العملية العميقة مع حالات دراسية متعددة.
• المرحلة الرابعة (15 ساعة)- الرحلة مع العميل: وتغطي أسس التواصل وتقديم الاستشارات والتعاقد المبدئي والنهائي والتنفيذ والإغلاق للخدمة وتتضمن التجربة الفردية والاشراف التوجيهي في خمسة ساعات موجهة عل جلستين. 
• المرحلة الخامسة (10 ساعات)- تدريب الموجه على اجتياز اختبارات الاعتماد: تتضمن تدريب افتراضي في ثلاثة لقاءات اسبوعية واختبارات تجريبية في المنصة التعليمية. 

يتكون المنهج من خمسة أقسام رئيسية : الفريق، التوجيه، التفاعل الجمعي، الرحلة مع العميل، اجتياز الاعتماد للموجه. وتغطي الأقسام مواضيع عديدة يتخللها الكثير من الممارسة والتطبيقات وتقديم العديد من الادوات:

1. الفريق: ماهو الفريق والفرق بينه وبين التجمعات الأخرى في التنظيم. ماهي اساليب تطوير الفريق، ماهية السياق التنظيمي وثقافة التنظيم وكيف يؤثر ذلك على ثقافة الفريق وكيف نفهم كل ذلك في ضوء الثقافة العربية الاصيلة ذات الجذور العريقة في منطقتنا العربية. كيف نفهم مقومات الفريق الاساسية والتمكينية بل والمؤشرات على أداء الفريق العالي أو الفعال. السياق المنظومي وكيف يمتد التوجيه للمنظومة والعلاقات.
2. التّوجيه: ماهو وما هي أنواعه المتعلقة بتوجيه الفريق، وكيف يرتبط بعضها ببعض. ماهي ادوار التّوجيه المتعددة والتي تتعلق بمراحل دورة حياة الفريق وكيف يتنقل الموجه بين تلك الادوار. الاشتراك مع موجّه أو مختصّ آخر في العملية  التوجيهية.
3. التفاعل الجمعي ومستوياته واستخدامه في العملية التوجيهية مع تطبيقات مكثفة حضوريا.
4. الرحلة مع العميل من البداية للنهاية كتدخّل تطويري وماذا يمكن أن يحدث في كل مرحلة من مراحل الرحلة. التعاقدات والإتفاقيات وما ينتظم معها من اخلاقيات المهنة وأفضل الممارسات.
5. الموجّه: النمو الخاص به وكيف يحدث، الجدارات الاساسية وارتباطها بتقديم توجيه الفريق وأساليبه وخطواته. كيف يجتاز الموجه اختبارات الإعتماد.

يلتحق المتدرب بالبرنامج ككل ويمكن الاكتفاء بالمرحلة التي تناسبه بحسب تعليمه المسبق.  في حالة ترغب في مرحلة معينة لوجود تاهيل مسبق، تواصل معنا لنرتب لك لقاء مع د. غادة عنقاوي تبحث فيه احتياجاتك.