مجالات توجيه الفريق بفعاليّة

ماذا تعني عبارة “الصّعود على أكتاف الغير” عندما نتحدّث عن فرق العمل؟

الحصول على ترقية سريعة
أن يعمل الجميع ويتميز القائد بالعمل
تنمية الإلتزام الجمعي ببذل الجهد المطلوب لمنع صعود فرد على أكتاف الآخرين وهو لم يعمل بشكل كافٍ

التّوجيه الرّشيق هو الذي يركز على:

حجم عدد أعضاء الفريق ، فكلّما قلّ العدد كلّما سهل التّفاعل الجمعي
فحص آليات العمل والممراسات الغير مجدية والتأكّد من أنّ تصميم المهمّات يخدم الغاية والتعاضد الكامل بين الاعضاء ويستثمر ما لديهم من مواهب
هو عبارة عن نموذج استشاري لتسهيل إجراءات العمل

ماذا يعني؟

انظر للمجالات الزمني التالية ووفّق بينها وبين الإجابات الصحيحة

يمض الموجّه وقت مع القائد ومع الفريق أحيانا ليقوم بتوجيهه شخصيا لكي يصل إلى التصميم الصحيح للفريق
يتدخّل الموجّه كميسر في حالة احتاج القائد وهو يقوم بصياغة وتشكيل الأعراف وطرق الإتصال ومهمّات العمل ويكون الفريق في قمّة الإستعداد لتلقّي التّوجيه الفعّال من القيادة أو من يساندها.
يكون فيها الفريق في إستقبال عالي للتوجيه، حينما يَخرج المنتج للإختبار ويحصل الفريق على ملاحظات خارجية حول المنتج، ومن هنا يكون مُنفتحا للمساعدة من قبل موجّه ليراجع كل آليات العمل وطرق وأعراف التّواصل بهدف تحسين الاداء.
حيث يرغب الفريق في التّامّل في الدّروس المستفادة بهدف التّعلّم وتحسين الأداء إستعداداً لدورة حياة جديدة أفضل من التي سبقت أو للخروج الكامل والإنضمام لفريق عمل جديد بخبرات أفضل.

في نهاية حياة الفريق أو دورة الإنتاج

متوسط الدرجة
درجاتك